Konference Lidský kapitál: Neznáme název pozice ani náplň práce našich dětí

Jak rozvíjet lidi ve firmách a firmy prostřednictvím lidí? Tato ožehavá otázka byla ústředním tématem prvního ročníku konference Lidský kapitál 2017. Konala na konci listopadu ve Slovanském domě v Praze. Konference se zúčastnilo téměř 200 lidí, kteří ve svých firmách zodpovídají za péči o lidské zdroje. Účastníci byli jak na úrovni HR týmů, tak i z vyšších pater managementu.

Řečníci se ve svých příspěvcích dívali do budoucnosti nejen z pohledu náboru a výrobních procesů, ale zejména potřeb zaměstnanců. Kladli důraz na propojování lidí a týmů a vytváření vazeb založených na přátelství a důvěře.

Pokud jste na konferenci Lidský kapitál nebyli, máme pro vás z stručný přehled názorů a myšlenek:

  • Je zásadní, aby se lidé vzájemně setkávali a pomáhali si řešit problémy. – Libor Mertl, ComAp
  • Prioritizujte klíčové úkoly, které chcete změnit. Udělejte veřejný závazek k jejich naplnění. – Daniela Pešková, Česká spořitelna

 

daniela-peskova-ceska-sporitelna

Daniela Pešková, Česká spořitelna

  • Podle doby setrvání ve firmě se motivace zaměstnanců mění. Je důležité porozumět kariérnímu cyklu, který ve firmě v rámci postupu nabízíte. Musíte být schopni restartovat zájem zaměstnanců. – Daniel Čapek, Sodexo
  • Před dvaceti lety byl člověk po skončení pracovní doby svobodný. V současné době jsme připojeni 24/7 a stále jednou nohou v práci. Dlouhodobě to bude problém – zaměstnanec se uštve. Ve Francii už například existuje právní povinnost pro odpojení se od zaměstnavatele. – Jakub Morávek, AK Felix

 

jakub-moravek-ak-felix

Jakub Morávek, AK Felix

  • Organizační struktura „korporátu“ se může časem měnit. Co však přetrvává, jsou vazby, založené na přátelství a důvěře. Přes tyto vazby proudí vědomosti a inovace ve firmě. Hlavním úkolem zaměstnanců je stát se „sociálními architekty“, kteří pomáhají kolegům budovat vazby. – Bill Parsons, Saarena Consulting

 

bill-parsons-saarena-consulting

Bill Parsons, Saarena Consulting

  • Když vstupuji jako investor do nového startupu, díváme se na dvě věci: jestli tvoří kvalita produktu a jeho místo na trhu 50 % hodnoty a jestli dalších 50 % tvoří kvalitní tým. Až poslední věc, na kterou se dívám, je business plán a jejich CV, protože jsou irelevantní. – Vítek Šubert, UP21
  • Setkáváme se s otázkou, zda má odbornost nového člena týmu převýšit jeho sociální adaptabilitu a schopnost integrovat se do firmy. Nejde o to nové kolegy s tímto rizikem vylučovat, ale spíš ho umět dobře zpracovat a pracovat s ním v týmu. – Hana Caltová, Kofola
  • U 65 % dnešních dětí, kteří nastoupí za 10 let do zaměstnání, nejen nevíme, jak se bude jejich pozice jmenovat, ale ani co bude náplní jejich práce. Dovednosti, které už dnes požadujeme, nemá ani 35 % lidí. Toto číslo se bude jen zvyšovat. – Ladislav Kučera, Hays

  • Člověk se posouvá do péče o svůj stroj. Zájem operátorů strojů je, aby stroj neměl poruchu, jinak produkt nedodáte a zákazník není spokojený. Lidé si uvědomují, že jejich výplatu platí zákazníci, ne firma. – Martin Hejl, Thimm Packaging
  • Pokud se povznesete nad to, že vámi někdo opovrhuje, a zkusíte se k mileniálům dostat blíž, tak z nich padají fantastické věci i výkony. – Jaroslav Jíra, Kogi

Diskuze k článku